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近年来，3044永利集团着力提升青年审计干部学思践悟能力，将青年干部培养与内部审计工作创新有机结合，推动学院内部审计工作高质量发展。

强基固本，以学习促专业过硬。创新“每周一课”例会学习制度，青年干部结合自身实际，围绕政治理论、党风廉政、审计实践等方面轮流在周例会进行领学，通过《学习贯彻党的二十大精神——不断提升法治思维能力》《经济责任审计之院系领导干部审计重点》等专题研究，引导青年干部边学习边思考，边总结边提升，真正做到学深悟透、弄懂做实，面对新时代审计工作的新任务和新要求，练就“能查能说能写”的过硬本领。

坐言起行，以实践优能力提升。通过审计项目实践培养锻炼青年干部，有步骤地安排青年干部担任项目主审，推动其快速成长进步。采用新老搭配的分组方式，在思想教育上“传”、在为人处世上“帮”、在业务工作中“带”。坚持问题导向，加强审计经验总结，鼓励青年干部积极撰写审计信息，提升其业务能力和文字表达能力，推动其成长为熟悉法规的“政策通”、掌握情况的“活字典”、擅长业务的“多面手”。

统筹推进，以专项强协同效应。坚持围绕中心、服务大局，每年确定一个专项审计重点专题，运用“一个审计项目+N个被审计单位”的组织方式，确保突出重点，靶向发力，切实提高审计质效。截至目前，已完成疫情防控资金与物资、联合办学、合同履约等专项审计，逐步实现审计监督全覆盖。创新“1+1双培养”模式，强化纪审高效联动，通过审计人员、纪检人员交叉授课、业务研讨、组成联合专案组等各种形式，培养符合新时代审计工作高质量发展要求的复合型人才。

行必有果，以督办抓整改到位。扎实做好审计整改“下半篇文章”，推动审计整改工作落实落地。根据查出问题建立整改台账和责任清单，挂图作战、倒排工期、对表推进、逐项销号，建立审计整改长效机制，压紧压实主体责任，切实把审计整改成效转化为治理效能。推行“立审立改”工作要求，在审计立项阶段与相关业务处室做好对接，提前调研分析，预判潜在风险，通过边审计、边整改的方式，提高审计整改效率。